武汉永乐高70net集团-“新变动、新亮点、新功效”十件大事评比专题

编号：1 主题：集团开明人力资源信息系统

2014年，集团着手搭建了人力资源信息系统建设工作， 2015年5月，系统整体上线，并与OA系统关联，启动了部门员工自主查问职能。
通过人力资源信息系统建设，实现了集团人力资源治理从手工到信息化、从单机治理到全集团信息共享等治理方式的转变，实现了业务流程再造，为集团今后发展人力资源信息分析、进一步规范人力资源治理，实现人力资源治理转型升级提供了基础平台，为集团决策提供沉要数据支持，为实现集团发展战术，提供了人力资源信息保险。

编号：2 主题：武港大厦竣工验收

武港大厦是集团自己兴建的第一座办公楼宇，建设用地面积15000平方米，构筑面积31000平方米。2012年7月26日，武汉永乐高70net集团阳逻航运大厦正式开工，2014年12月30日，顺利实现竣工验收，成为了阳逻地域的标志性构筑。
武港大厦是为适应集团发展战术，美满港口职能，提升武港形象建造的。大厦总体定位是：集金融、港口、航运业及航运物流业为主的钟注高端商务写字楼。随着武港大厦正式投入使用，将给集团转型升级发展，实现扭亏增盈的指标带来沉大机缘。

编号：3 主题：金口沉件500T桅杆吊成功满负荷作业

2013年7月30日，被誉为“长江中游第一吊”的金口沉件500T桅杆吊初次成功满负荷作业，安全顺利地将498吨大件设备吊装过驳上船。
这次满负荷吊装成功，是对金口沉件500T吊车的一次沉大考验，标志取武汉港500T吊车及沉件船埠均达到使用要求，进一步美满了武汉港口职能，同时也设置了沉大件物流市场的优良诺言，必将为长江中游沉装物流作出更大的贡献。

编号：4 主题：集团提出“12345”转型升级工作思路，发展进入新阶段

2014年，武港集团超前经营，在昔时年度工作会议上提出了“12345”转型升级发展思路，明确了一段时期内的发展方向。为进一步引发宽大员工智慧，凝聚全港力量，推进集团的科学发展，发展了“凝心聚智促发展转型升级各人谈”主题征文活动，萦绕集团发展战术、商务开发、人力资源、内控治理、党群工作、企业文化等多方面进行论说，共网络论文60篇，形成优良论文集。经过宽大员工的积极参加，进一步统一了思想，为推动集团转型升级提供智力支持。

编号：5 主题：集团发展“十二五”发展战术规划中期评估及调整工作

在圆满实现“十一五”打算后，2011年又提出了“十二五”打算，武汉港发展战术总体概括为“1395”（即：一个愿景，三主职位，九大港区，五项突破），明确了集团企业愿景与企业定位，提出了优化港区建设布局的指标与五大主题经营指标，使新规划在“十一五”规划的基础上，有继承与一连、有创新、有提升有发展。
2013年，集团礼聘专业机构对“十二五」亟略规划的执行情况进行了中期评估。沉点萦绕战术施杏注战术治理、表部环境、业务运杏注治理系统、人力资源治理进行了分析和评估。就战术施杏注战术治理、表部环境、业务运杏注治理系统、人力资源等六风雅面提出了建议，集团实时调整战术规划，并逐条抓落实，彻底扭转集团战术与业务发展脱节的景象，从而推进集团的健康、可持续发展。

编号：6 主题：集团获评“全国5A物流企业”

2013年8月15日，武港集团获评“5A级物流企业”。“5A级物流企业”是国内物流企业评估的第一流别。在该次获评“5A级物流企业”中，武汉市本地物流企业中仅6家获此殊荣，提升了集团的驰名度和企业形象，标志取集团依附港口主业优势，加快发展示代物流业务，成立现代物流服务系统，实现向现代港口物流服务商的战术升级，使集团综合实力迈上了新台阶。

编号：7 主题：集团芳草苑幼区工程建设全面落成

2008年，芳草苑职工经济合用房建设全面实现。幼区从2000—2008年共建成4期，构筑面积48174平方米，工程总投资7009万元，解决了563户职工的住房问题。

编号：8 主题：集团荣获“湖北省圭表劳动关系和谐企业”

2012年7月26日，在湖北省推动劳动关系和谐企业建设工作会议上，永乐高70net被湖北省人力资源和社会保险厅、省总工会、省企业结合会、省工贸易结合会授予“湖北省圭表劳动关系和谐企业”称号，获此荣誉的单元武汉市仅七家。

编号：9 主题：集团荣获武汉视装十佳书香企业”称号

多年来，集团积极提倡“创建进建型企业，争做知识型员工”理想。2003年，集团向员工推荐阅读《谁动了我的奶酪》一书，拉开了持续发展“读一本好书”活动的序幕，活动十周年之际，集团精心编纂了《书香港口》一书，形成了集团争创“进建型企业”的一张名片，进一步打造了集团企业文化品牌，同时索求了一条想书引领思路，进建推动发展的“文化兴港”之路。2013年4月2日，永乐高70net在“武汉想书之城系列评比活动”中荣获“十佳书香企业”称号。

编号：10 主题：集团荣获“全邦交通运输系统企业文化建设优良单元”称号

多年来，武港集团持久对峙奉杏装为社会提供优质服务为股东创造永恒价值为员工搭建成长平台”的企业使命，以“建设中国内河一流大港”为愿景，本着“诚信立企创业兴港”的企业心灵，致力建设“家”文化品牌，丰硕企业文化活动，2012、2014年，武港集团先后两次被评为“全邦交通运输文化建设优良单元”，为武港集团设置了优良的社会形象。

编号：11 主题：集团荣获武汉视装首届十佳和谐企业”称号

武港集团以“双创”立功较量活动为载体，充分引发了宽大职工的创新潜能和创造活力，为推动集团不变发展增添了壮大的推动力量；以“创建进建型组织、争做知识型职工”活动为载体，大力执行职工素质建设工程，造就了一支推动集团新发展的知识型、技术型、创新型职工行列；以成立健全职工民主治理、平等协商集体合同造度为载体，深刻发展和谐企业创建活动，对峙职工代表大会造度，通顺宽大职工与企业沟通的渠路，以职工行列的不变推进了集团与社会的不变。2011年，武港集团荣获了“武汉市首届十佳和谐企业”的荣誉称号，并获50万元嘉奖。

编号：12 主题：与上海港整体合伙刷新，集团发展进入新阶段

2005年4月29日,武汉港口集团与上海国际永乐高70net集团签定合伙合同，6月18日,永乐高70net对表挂牌成立，由武汉市国资委与上海国际永乐高70net集团、上港集团物流有限公司三家合伙公司正式组建。
与上海港尝试企业整体合伙刷新，武港集团再一次执行了企业转换体造，员工转换身份的“两个转换”，这在全国港口企业中尚属首例，武汉港的发展进入了一个全新的阶段。

编号：13 主题：集团整体合伙十年建设发展成就丰硕

      合伙后，在上海港的支持下，武汉港起头紧锣密鼓地起头建设发展。先后投资3.5亿进行了集装箱二期改扩建工程；投资9818万元兴建沌口商品汽车滚装码优等，为武汉港注入新的活力。
      武港集团从2004年装卸天然吨661万吨到2014年实现1862.41万吨，集装箱量从17.8万TEU到2014年突破60.41万TEU，汽车滚装量从年设计能力13.9万辆到2014年实现27.4万辆等六大重要出产指标年年屡创汗青新高。
      通过和上海港的合伙刷新，持久困扰武汉港发展的资金难题得以破解，汗青遗留下来的债务、包袱得以解决；通过合伙刷新，引进了技术、治理、资金、观点、市场和人才，武汉港由比力劣势转化为比力优势。

编号：14 主题：集团对表合伙合作功效显著

2006年，武港集团与湖北宏信石化实业有限公司合伙组建了湖北宏港石化储运有限公司，率先实现了与民营企业进行合伙合作，向实现混合所有造迈出了沉要一步。
集团合伙以来，通过与中交二航院合伙组建了武汉中交交通规划设计有限公司；与上海港工合伙组建了武汉港工构筑工程有限公司；与中表运联手，成立武汉中港物流有限公司；与武汉花山生态新城投资有限公司合伙组建的武汉结合发展港口有限公司；与武汉阳逻经济开发区建设开发公司、武汉新港投国际集装箱公司合伙组建武汉新港阳逻保税园区开发治理有限公司；与湖北新佳丽贸易治理有限公司合作经营欢乐船埠公司等，十年来，集团利用良好资产与驰名国企、优良民企进行合伙合作，物流产业链进一步延长，市场空间不休拓展。

编号：15 主题：集团与荆州港合伙成立盐卡集装箱公司

武港集团以债务出资的方式，于2005年底与荆州港的主题产业和良好资产组建了荆州盐卡集装箱有限公司，武港集团占合伙公司45.858%的股份，这是武港集团第一次对表投资行为，不仅实现了武港集团主题产业链对表战术性的延长，也彻底解决了持久困扰集团的负债风险。同时，使集团净资产增长了近6000万元，迈出了跨地域投资、占据岸线资源的第一步，跨出了集团通过本钱性运作实现综合性战术指标的关键措施。

编号：16 主题：集团与上汽安吉物流合伙成立武汉江盛汽车船埠有限公司

2014年7月21日，武港集团与上汽安吉物流签定合作和谈，组建武汉江盛汽车船埠有限公司，为实显禧车滚装产业的转型迈出坚实的一步。
与安吉物流合作组建“武汉江盛汽车船埠有限公司”，预防了行业竞争，实现了合伙公司对沌口、金口两个滚装船埠的整体经营，提高了集团在汽车滚装业务竞争力，为集团进入汽车物流高端业务创造了前提，并为军山汽车物流商贸基地项主张启动以及集团汽车滚装的转型发展启发了空间。

编号：17 主题：集团与江夏金港置业公司合伙统已经营金口港区

2013年11月27日，武港集团和武汉金港置业有限公司签署合作和谈，合伙组建武汉新港多职能船埠物流有限公司。该合伙公司的成立，标志取集团与江夏区当局就共同开发建设金港新区迈出内容性的一步，为武港集团占据、节造江夏区的岸线资源，拓展金口公司的业务空间，加快金口港区的建设发展奠定了优良基础。

编号：18 主题：集团花山港区一期顺利开港

2014年3月31日，武汉港花山作业区一期工程顺利开港，武汉港口又增添了一个新成员，形成了长江上集装箱船埠南北响应的格局，拓展了发展空间，为武汉城市圈经济发展提供物流服务。
　　

编号：19 主题：习近平总书记冒雨视察阳逻集装箱港区

2013年7月21日，中共中央总书记、国度主席、中央军委主席习近平来汉视察，一下飞机就冒雨来到阳逻集装箱港区。他卷起裤腿，打着雨伞，向集团员工相识港区机械设备、港口建设发展等情况，使集团员工深受感动、备受鼓励。
不仅如此，张德江、张高丽、马凯、温家宝等国度辅导、省、市辅导也曾莅临武港集团集装箱港区，彰显了武港集团在长江内河港口的沉要职位。

编号：20 主题：武港集箱顺利通过国度首批进境粮食港口验收

2014年10月9日，阳逻集装箱船埠顺利通过国度首批进境粮食指定港口验收，成为国度首批进境粮食指定港口。这次全国一共有58个港口获批进境粮食指定港口，阳逻集装箱船埠是内陆获批的4个港口之一，未获核准的港口将不能直接进口粮食。阳逻集装箱船埠作为指定进口粮食港口，不仅美满了武港集团的港口职能，拓展了业务空间，还将带头延长集团其他产业的发展。

编号：21 主题：武港集箱开明江海直达航路

2009年6月18日，武汉港至洋山港的江海直达航路首航典礼在阳泗船埠隆沉进行。至此，集团开了然武汉-洋山、宜宾—武汉—上海直达日本、韩国航路等江海直达航路。截止2014年12月，武汉-洋山航路累计实现集装箱48万TEU。
目前，已形成了依陀装江海直达”主干航路的“轴辐式”运输模式，逐步成为川、渝、陕、豫、湘等中西部地域货物进出口的综合枢纽和不变“出？凇。

编号：22 主题：武港集箱集装箱量突破60万TEU

2014年，武港集箱实现集装箱量60.4万TEU，为武汉新港实现“百万标箱”指标奠定了沉要基础，成为长江中上游港口中第一个突破百万标箱的内河港口，也是长江中上游最大的单一集装箱港，意味着迈入了世界内河集装箱港口“第一方阵”，坚韧提升了长江中上游最大枢纽港的职位，加强了服务流域和腹地域域经济发展的能力，确立了武汉中西部“海港”的沉要职位，为冲击“千万标箱”的指标奠定了基础。

编号：23 主题：集团全面运行OA信息治理系统

2004年至今，集团分阶段建设了推算机网络治理信息系统，目前集团OA系统共有2000多名用户，涵盖了集团机关、全资子公司、控股公司等单元，网络办公利用覆盖了金口、沌口、汉阳、汉口、青山、阳逻、左岭、花山等港区。通过搭建为层级化网络员结构，为干部员工提供了集成的工作环境。目前，已实现了内部汇报（工作）流转的自动化、支持网上发送信息与手机同频使用等职能，并与集团出产统计系统、财政资金治理NC系统、集团人力资源治理系统以及集团网站和电子邮件等系统嵌套兼容，节约了网络空间，最大限度地实现了资源共享，优化了工作流程，提升了工作效能。

编号：24 主题：集团全面奉行安全等级分色预警和“一法三卡”工作

2005年，集团正式执行了安全等级分色预警和“一法三卡”工作，通过红、橙、黄、绿四种色彩分辨分歧安全等级的监控区域，并在全集团推广并利用。提高了集团员工的安全意识，有效地防备变乱产生，提升了集团安全治理水平，保险了出产经营正常有序。

编号：25 主题：集团成立16项内部节造造度

2011年，武港集团凭据评估确定的风险点和防控措施，经过宽泛调研，形成了涉及出产经营、合同治理、人力资源、对表投资、工程建设、财政治理、内部审计等16项《企业内部节造造度和业务流程》。为美满集团内控治理系统，保障集团资产安全、齐全，保障经营成就与财政情况真实、靠得住，提高经营治理水平微风险防备能力作出了积极贡献。

编号：26 主题：集团奉行资金集中治理模式，实现资金高效运行

2012年06月01日，资金集中管控“资金池”模式在集团成员单元正式运行。
通过集团级“资金池”的成立，改进了传统的资金管控模式，沉构了集团资金治理流程，实现了资金的集中治理和实时监控,极大提高了资金利用效能，成功降低了融资成本，有效防备了资金风险。